من عملاق مستحضرات العناية بالبشرة "لوريال" إلى شركة الاستشارات "بي دبليو سي"، أجمع قادة الأعمال في "فيفاتيك 2026" على أن الحيوية الشخصية ومرونة المؤسسات لم تعودا ترفا، بل أصبحتا ضرورة تنافسية.
كل نشاط تجاري يُصاب بالتجاعيد في نهاية المطاف، فماذا يمكن أن نفعل حيال ذلك؟ كان هذا هو السؤال المحوري في فعالية حية نظمتها "Euronews" خلال معرض "VivaTech" حول كيفية إطالة العمر، شخصيا ومهنيا على حد سواء.
اعلان
اعلان
سريعا ما أصبح النقاش شخصيا، إذ مازحت دلفين فيغيي، رئيسة الابتكار والاستشراف في "L'Oréal"، قائلة: "لدي تجاعيد أكثر بكثير مما في خطة أعمالي".
وأوضحت أنه عندما تظهر علامات التقدم في السن، سواء على بشرتك أو على استراتيجيتك، فإن الرد واحد: تغيير العادات. فهذا يعني بالنسبة إليها تناول المكملات الغذائية، واستخدام كريمات الوقاية من الشمس ومنتجات مكافحة الشيخوخة، وبالنسبة إلى الشركات يعني تعزيز الابتكار، والانفتاح على الأفكار القادمة من الخارج، وإعادة اكتشاف روح الإبداع.
أما بولين آدام-كالفون، رئيسة الابتكار والأثر في "PwC" فرنسا والمغرب العربي، فترى أن "الوصفة" لمعالجة شيخوخة الأعمال مباشرة جدا.
وتقول: "إعادة الاختراع تبدأ بالحذف". ونصيحتها هي القضاء على كل ما لم يعد يخلق قيمة مميزة في شركتك، بدلا من الاكتفاء بتكديس مشروعات جديدة فوق القديمة.
واتفقت الخبيرتان على أن البيانات هي الترياق لعدم الانجرار وراء كل نزوة عابرة. ففي "L'Oréal"، تقول فيغيي إن الحجم الهائل لبيانات الشركة، التي أصبحت أكثر حدّة بفضل "AI"، يتيح لفريقها رصد الأنماط لما نجح وما فشل، حتى "لا نكرر الأخطاء نفسها".
وقاعدتها الذهبية في سوق الجمال سريعة الإيقاع هي أنه لا بأس من ملاحقة المكاسب السريعة المرتبطة بالصيحات، ما دمت لا تغفل عن خطوط المنتجات الطويلة الأمد التي تشكل حجر الأساس لشركتك.
undefined
وقدمت آدام-كاليفون أرقاما من أبحاث "PwC" حول كيفية استخدام الشركات لـ"AI"، تظهر أن مجرد 20% من الشركات التي شملتها الدراسة تستحوذ على 74% من القيمة التي تولدها هذه التكنولوجيا، فيما تحقق الشركات الأفضل أداء زيادات في الإنتاجية أو الإيرادات تفوق غيرها بأكثر من سبع مرات.
وتقول إن تضييق هذه الفجوة يتوقف على نوع من "دليل التشغيل"؛ فالمطلوب أساسا هو استخدام "AI" كرافعة للنمو، لا لتحسين الكفاءة فقط، وعندما تنجح التجارب ينبغي توسيع نطاقها بسرعة.
ونصيحة أخرى، تشترك فيها الخبيرتان، هي أهمية العمل مع أشخاص يفدون من خلفيات مختلفة وفهمهم، من خارج الدائرة المعتادة، سواء في الحياة الشخصية أو في إدارة الأعمال.
بالنسبة إلى فيغيي، تشكل مثل هذه التنوعات مفتاح أي استراتيجية وقائية جيدة. وتوضح: "الأمر يشبه علم الأحياء؛ فعندما تكون الأصول مختلطة تكون الحيوية أفضل".
وعندما تسوء الأمور، تقول آدام-كالفون إن المشكلة نادرا ما تكون شكلية فحسب، بل تظهر عادة في ثلاثة مواضع: فقدان الصلة بما تقدمه للعملاء، وتآكل الهوامش في نموذج التشغيل، وإبطاء وتيرة اتخاذ القرار بما يجعل الشركة أقل قدرة على التفاعل السريع.
جاءت الجلسة في "VivaTech" عملية وتطبيقية بامتياز، إذ عرضت "L'Oréal" قناع وجه يعمل بتقنية "LED" صُمم لتجديد البشرة على المستوى الخلوي، فيما قدمت "PwC" تطبيقا لـ"اللياقة" يعتمد على "AI" ويمنح تقييما صحيا فوريا للشركات الراغبة في معرفة موقعها على خريطة أكبر توجه تكنولوجي في العالم.
ولم يدّعُ أي من الضيفتين أن بلوغ عمر أطول، للأفراد أو للشركات، مهمة سهلة.
فلا وجود لكريمات سحرية أو طرق مختصرة توفرها "AI"، لا على الصعيد الشخصي ولا المهني، بل هناك قناعة مشتركة بأن الانتباه الجيد إلى بياناتك وعاداتك ومستوى طاقتك هو ما يبقيك أنت وأعمالك في المنافسة لفترة أطول.